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1为项目成功、收益增长提供组织、人才和方法论保障；

2培养一群掌握专业项目管理方法的项目管理者和种子选手；

3形成企业内部项目管理标准方法,并用此标准方法指导项目；

4通过项目管理标准化，最大程度减少人员变动对项目的冲击和影响；

5提高项目范围、进度、成本、质量等绩效，提高项目成功率；

6将组织项目管理成熟度等级提升到标准化级(1级水平)。


培训正式开始前，徒雨龙总经理发表了开训讲话，分析了公司的所处行业背景，提出了公司未来的规划。随后对参加培训人员提出期望：作为公司重点培养的核心骨干人才，大家要不断学习新知识、不断钻研进取、不断开拓创新，跟公司一起共上一个新台阶。
公司副总经理魏馨、副总经理殷要锋、财务总监王倩倩、人事行政总监张志斌参与了本期培训。


在16日开始的第一阶段培训过程中，所有参与到培训中的人员都认真思考、积极参与，都非常感谢和珍惜公司提供的学习机会，决定不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。